为了保持产品开发的节奏和实践敏捷方法论，产品的开发周期基本上定在了两周一个版本。其实作为产品团队而言，是要比开发团队早一个版本的，这才是保持节奏的根本。

可惜，现在的产品团队还做不到这点，庆幸的是，产品团队正在努力拉开同开发团队之间的距离。但是产品团队的节奏可谓起伏跌宕，主要的问题出在了我身上。

如果说产品团队要同开发团队保持一到两个版本的领先距离的话，那么我就要同产品团队保持2到3个版本的领先距离，可惜我没做到。

主要的问题在于几个大的功能点、转型点还没有踩准，不敢上。

所以一条产品线多少有些轮空的意思，但是另一条产品线和基础设施线上的工作还是挺多的。

所以其实基本的部署是，程序员需要交叉开发，而不是按产品线分工，这样产品和团队的弹性就都提上去了，也能保持好团队的节奏。